咪咕2億不要，偏要押抖音CBA這一步，可能改寫整個聯(lián)賽的命運
今年CBA的轉(zhuǎn)播權(quán)，從咪咕換成了抖音。很多人只看到“換了個平臺”，卻沒意識到：抖音本質(zhì)上是一家電商公司，它的玩法和咪咕這種傳統(tǒng)媒體平臺完全不一樣。今天就借這個機會，給大家科普一下，為什么用抖音的電商邏輯來運營CBA，從一開始就很難走得通。
一、用戶畫像：看球的，和買貨的，根本不是一撥人
先從一個很現(xiàn)實的點說起——網(wǎng)購用戶畫像。
行業(yè)里有個半開玩笑的排序：女人 > 孩子 > 狗 > 男人。后來有人補充：女人 > 孩子 > 老人 > 狗 > 男人。你會發(fā)現(xiàn)，“男人”永遠是排在最后的，消費意愿和消費優(yōu)先級都偏低。
CBA的核心觀眾是誰？
以男性為主，而且是典型的“內(nèi)容型用戶”——他們打開直播，是為了看球、看戰(zhàn)術(shù)、看球星，而不是為了買東西。
這就帶來第一個矛盾：
你在CBA轉(zhuǎn)播里賣貨，和在乒乓球轉(zhuǎn)播里賣貨，用戶畫像完全不同，怎么可能對標？
乒乓球為什么是個例外？
乒乓球的核心粉絲里，有大量愿意為了“哥哥”無腦買單的群體：賣什么買什么，哪怕是自己用不上的男士內(nèi)褲，也會下單支持。這種高粘性、高消費意愿的粉絲結(jié)構(gòu)，在體育圈里幾乎是獨一份，根本復(fù)制不到CBA身上。
二、抖音的底層邏輯：內(nèi)容池和電商池，是兩套系統(tǒng)
很多人以為，只要有流量，就能順帶把貨賣了，這就是所謂的“內(nèi)容電商”。
但抖音內(nèi)部的邏輯恰恰相反——“內(nèi)容電商”在很大程度上是個偽概念。
抖音是算法驅(qū)動的平臺，它會把賬號和流量分成不同的“池子”：
1?? 內(nèi)容池
- 你是做內(nèi)容的（比如體育解說、賽事轉(zhuǎn)播），平臺就把你扔進內(nèi)容池。
- 這個池子里的用戶，是來“看內(nèi)容”的，不是來“逛商場”的。
- 偶爾有人順手買一點，屬于“捎帶消費”，量級非常有限。
? 所以，只要你被系統(tǒng)判定為“內(nèi)容賬號”，你的帶貨數(shù)據(jù)就很難高到哪里去。
2?? 電商池
- 你是做電商的，就要老老實實做電商：
- 開播就賣貨，全程圍繞商品轉(zhuǎn)；
- 單場時長至少3小時以上；
- 保持高頻率開播；
- 主播狀態(tài)要持續(xù)亢奮，不斷逼單、上鏈接。
- 只有這樣，系統(tǒng)才會把你投進電商池。
- 這個池子里的用戶，是來“買東西”的，他們不關(guān)心你說了什么內(nèi)容，只關(guān)心：便宜嗎？好用嗎？
結(jié)論很簡單：
內(nèi)容和電商，在抖音里是兩套完全不同的流量邏輯，不可能靠“邊播球邊賣貨”就打通。
三、CBA在抖音帶貨：從邏輯上就幾乎不可能成功
CBA的賽事轉(zhuǎn)播，是標準的“內(nèi)容直播”。
只要你在抖音上播的是CBA比賽，系統(tǒng)就會默認你是“內(nèi)容”，把你扔進內(nèi)容池。
這意味著：
- 進來的觀眾，是奔著看球來的，不是奔著買貨來的；
- 即便你在暫停、節(jié)間瘋狂上鏈接，轉(zhuǎn)化也極其有限；
- 主播哪怕喊破嗓子“老鐵下一單”，后臺可能一個訂單都沒有。
這不是主播能力問題，而是用戶屬性和流量池的問題。
再看現(xiàn)實數(shù)據(jù)：
- CBA杯賽小組賽期間，抖音安排了一批籃球主播（包括孟鐸、希熱、趙探長等）邊播邊賣。
- 結(jié)果：一整周下來，十幾個主播里，賣得最好的，分到手里也就兩三萬塊錢。
- 而這兩三萬，還是主播的分成，CBA的收入還要從抖音的10%平臺抽成里再分，再扣除退貨，最后能到CBA公司賬上的錢，幾乎可以用“杯水車薪”來形容。
抖音給出的解釋是：
“杯賽用的是你們的籃球主播，不懂電商；等聯(lián)賽開始，我們換上專業(yè)電商主播，銷量就上來了?！?/p>
但問題的核心根本不是“主播專不專業(yè)”，而是——
只要你在播CBA，你就是內(nèi)容直播，系統(tǒng)給你的就是內(nèi)容流量，而不是電商流量。
四、算賬：要達到咪咕的價，抖音每場得賣433萬
我們可以簡單算一筆賬，看看“用帶貨補上版權(quán)費”有多不現(xiàn)實。
- 咪咕此前的報價：約2億/年（為了好算，取整數(shù)）。
- 抖音如果想通過帶貨，讓CBA拿到類似量級的收入，需要滿足：
- 抖音平臺通常抽成10%；
- 假設(shè)這10%全給CBA（現(xiàn)實中不可能），那么總GMV需要達到：
2億 ÷ 10% = 20億。
再看比賽場次：
- 常規(guī)賽：42輪 × 10場 = 420場；
- 季后賽（打滿）：41場；
- 全賽季最多：461場。
要在461場里完成20億GMV，意味著：
每場平均要賣：
20億 ÷ 461 ≈ 433萬。
而我自己去年做過一場抖音電商直播，4小時賣了450萬，已經(jīng)是當(dāng)天新人榜第一。
現(xiàn)在要求CBA每場比賽，所有主播加起來平均賣433萬，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。
更殘酷的是：
- 主播分成一般是15%~20%；
- 抖音抽10%；
- CBA還要從這10%里再分；
- 再扣除退貨（現(xiàn)在退貨率非常高）；
最后能落到CBA公司手里的錢，和咪咕直接給的版權(quán)費，完全不是一個量級。
五、為什么CBA會放棄咪咕，選擇抖音？
CBA放棄咪咕2億+的大合同，轉(zhuǎn)而押注抖音，背后有幾層原因：
1?? 不想再簽“獨家”
- CBA公司一直希望“百花齊放”，不想再出現(xiàn)咪咕一家獨大的局面；
- 過去5年咪咕事實獨家，雖然錢多，但CBA心理上并不舒服。
2?? 被抖音的“電商故事”說服
- 抖音用“內(nèi)容+電商”的想象空間，給CBA畫了一個大餅：
- 比賽免費看，吸引大量用戶；
- 靠帶貨、品牌合作等方式變現(xiàn)；
- CBA管理層相信了這套邏輯，覺得可以“試一試”。
3?? 誤判咪咕的態(tài)度
- CBA以為，就算先簽抖音，咪咕最后還是會乖乖續(xù)約；
- 但咪咕是國企，有自己的采購邏輯和合規(guī)要求；
- 一旦CBA把版權(quán)放給抖音免費播，咪咕再花大價錢買，就會變成“花大錢找罵”——觀眾已經(jīng)習(xí)慣免費，再讓他們付費或看廣告，輿論會炸。
4?? 誤判市場環(huán)境
- CBA以為還有其他平臺能出接近咪咕的價；
- 現(xiàn)實是：
- 騰訊評估后認為買CBA版權(quán)“根本回不了本”，直接拒絕；
- 其他有興趣的平臺，預(yù)算不到咪咕的1/10。
? 國內(nèi)的體育版權(quán)市場，早就不是幾年前的泡沫時代了。
六、對CBA生態(tài)的連鎖打擊：俱樂部、球員、從業(yè)者都會被波及
上賽季，在咪咕每年4億轉(zhuǎn)播費的支撐下：
- 各俱樂部平均分紅：3080萬；
- 高的3500萬，低的2500萬。
如果今年轉(zhuǎn)播收入從4億掉到1億甚至更低：
- 每家俱樂部的分紅至少腰斬；
- 國企背景的俱樂部還好，私企俱樂部會直接承壓；
- 很多小俱樂部本來就靠這筆分紅活著，現(xiàn)在突然少一半，運營會非常艱難。
更現(xiàn)實的問題是：
- 球員薪資能不能按時發(fā)放？
- 球隊引援、訓(xùn)練、后勤投入會不會被壓縮？
- 整個聯(lián)賽的競爭力和觀賞性會不會下滑？
有人說：咪咕不播了，最慘的是解說。
其實解說只是整個產(chǎn)業(yè)鏈里很小的一環(huán)。
真正可怕的是——“覆巢之下，焉有完卵”：
聯(lián)賽價值下降，贊助商撤離，平臺減少投入，最終傷害的是整個中國籃球生態(tài)。
七、多米諾骨牌：咪咕之后，還有人壽和李寧
今年是咪咕合同到期；
明年是中國人壽合同到期；
后年是李寧合同到期。
這三家是CBA最大的三個贊助商：
- 咪咕：版權(quán)+轉(zhuǎn)播；
- 中國人壽：贊助+保險體系（球員受傷賠付等）；
- 李寧：裝備+贊助。
如果咪咕續(xù)不上，人壽續(xù)不上，李寧再續(xù)不上，
CBA的商業(yè)體系會像多米諾骨牌一樣，一塊接一塊倒下。
更諷刺的是：
到2027年，最后一個贊助商合同到期的時候，
CBA公司和中國籃協(xié)簽的10年運營合同也到期了——
到那時，可能連“著急”的人都不一樣了。
八、結(jié)語：不是抖音不行，是CBA用錯了邏輯
抖音很強大，但它的強項在“電商”和“娛樂內(nèi)容”，不在“體育版權(quán)的傳統(tǒng)變現(xiàn)”。
CBA很專業(yè)，但它的強項在“賽事運營”和“內(nèi)容生產(chǎn)”，不在“電商帶貨”。
當(dāng)一個體育聯(lián)賽，試圖用“直播帶貨”去替代“版權(quán)收入”，
本質(zhì)上是用自己的短板，去碰平臺的短板。
我真心不希望看到CBA因為一次錯誤的版權(quán)決策，把過去幾年好不容易積累起來的商業(yè)價值，一點點透支掉。
因為這個行業(yè)好了，我們這些靠籃球吃飯的人，才能好。